6月13日，新材料集團(tuán)黨委書記、董事長朱勁，黨委委員、紀(jì)委書記應(yīng)文波，黨委委員徐開貴，副總經(jīng)理凌莉一行蒞臨新鋰想公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長杜剛，黨委副書記、副董事長向中林，黨委副書記、總經(jīng)理岳波陪同調(diào)研并參加座談會。

調(diào)研工作分生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈、紀(jì)檢部分3個(gè)小組展開。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研座談會上，朱勁聽取了公司基本情況、研發(fā)工作、生產(chǎn)工藝、銷售模式、物流及倉儲管理、車間管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、正極二期生產(chǎn)規(guī)劃、核心技術(shù)及專利、存在的困難等系列生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)；財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈調(diào)研座談會上，凌莉聽取了公司關(guān)于原材料采購機(jī)制、供應(yīng)鏈管理體系、融資情況與資金管理、財(cái)務(wù)管理等情況的匯報(bào)；紀(jì)檢工作調(diào)研座談會上，應(yīng)文波詳細(xì)了解了公司紀(jì)檢方面的主要工作方式和成效，原材料采購及公司保密工作、薪酬激勵(lì)等情況。

朱勁指出，新鋰想公司要成為蜀道集團(tuán)、四川路橋及新材料集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的核心支撐點(diǎn)，就要重新認(rèn)知行業(yè)發(fā)展形勢，要構(gòu)建符合實(shí)際的管理體系，要設(shè)置適應(yīng)發(fā)展需求的組織架構(gòu)，要鍛造干事創(chuàng)業(yè)的核心隊(duì)伍。

朱勁強(qiáng)調(diào)，新鋰想公司要以本次調(diào)研為契機(jī)，明確各項(xiàng)工作的努力方向。一是完善法人治理機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確授權(quán)放權(quán)范圍和清單，進(jìn)一步落實(shí)改革措施。二是改善研發(fā)機(jī)制，以服務(wù)生產(chǎn)為基本準(zhǔn)則，通過打造優(yōu)質(zhì)的研發(fā)平臺和激勵(lì)機(jī)制，留住研發(fā)人才，用好研發(fā)人才。三是從內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，采取措施提高產(chǎn)線金屬回收率和一次產(chǎn)品合格率以降低直接生產(chǎn)成本，爭取更加優(yōu)惠的融資政策以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，探索采取定總額不定人數(shù)的薪酬機(jī)制以控制管理費(fèi)用。四是努力降低市場波動(dòng)對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，完善采購機(jī)制和合格供應(yīng)商庫，提高經(jīng)營層對大宗原材料采購的決策權(quán)限，同時(shí)形成符合新能源市場和公司發(fā)展的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化方案。五是不斷優(yōu)化工藝技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，對標(biāo)頭部企業(yè)完善生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)自動(dòng)化、數(shù)字化倉儲建設(shè)，保持先進(jìn)生產(chǎn)水平。六是全力打造自主品牌，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的開發(fā)力度，以高質(zhì)量產(chǎn)品吸引客戶、促成合作、打開市場。七是盡快實(shí)施好新的薪酬體系，完善績效管理和考評體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性。

凌莉同志和應(yīng)文波同志分別就財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈、紀(jì)檢工作提出具體要求，杜剛同志就進(jìn)一步發(fā)揮公司在蜀道集團(tuán)、四川路橋轉(zhuǎn)型升級中的排頭兵作用做了表態(tài)發(fā)言。

新材料集團(tuán)辦公室、紀(jì)檢辦公室、投資經(jīng)營部相關(guān)同志，新鋰想公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會議。

供稿：辦公室